八界社区
用户名: 密码: 注册
八界社区
您所在的位置:八界网 > 亚健康 > 了解亚健康 > 是什么原因让CEO失眠?

是什么原因让CEO失眠?

2010-01-22 15:28 来源:  >>进入八界社区讨论
搜索相关:

  是什么原因让CEO失眠?
  公司不整洁,不是保洁阿姨的错,也不是员工的错,错在老板身上,是他的管理出了问题。换一批员工,结果还会是老样子。

   
  老板难当。最近和一位企业老总聊起这个话题,他倒坦诚,告诉我说,“CEO通常都会失眠,不是因为产品,而是为如何管理好员工发愁。”

   
  他解释说,从2008年下半年开始的金融风暴,的确带来一些原材料波动、汇率波动以及需求下滑,但如果从一个公司发展的眼光看,这些挑战并不一定会让CEO彻夜难眠,相反,这种压力和挑战,反而会激发他作为决策者的潜能。所谓和平时期的统帅最难当,因为你学的知识都是为了应付这些挑战。

   
  事实上,在很多时候,团队或者公司领导人的角色,通常都会被人神话。大家都以为,只有力挽狂澜的CEO才会体现出才能,而当公司被冠以创新的荣誉的时候,它的CEO也会具有同样的特质。实际上,大多数公司CEO的成功,却是体现在其建立团队的不为人知的做法中。

   
  公司无论大小,都是由简单的主管加员工的团队结构构成。老板每天都想,如何让员工发挥更多潜力,如何让企业发挥更高效率。如果员工也能每天这么想,那么这个企业的竞争力就很出色了。这也是为什么在丰田生产方式中,核心是放在员工身上,日日改进。

   
  真正令CEO失眠的,是如何管理公司内部的员工。比如,在一间办公室里,有经验的考察者会只看厕所和办公桌,从其整洁程度上就可以知道,这家公司是否有足够的凝聚力。

   
  如果公司没有凝聚力,大家都在公司混饭吃,那么即使有保洁人员维持,公司环境也一定不会整齐。办公环境的整洁程度是员工对公司满意度的一个反应窗口。而让很多人忽略的是,公司不整洁,不是保洁阿姨的错,也不是员工的错,错在老板身上,是他的管理出了问题。换一批员工,结果还会是老样子。

   
  如何才能依靠或者更好地发挥员工能力呢?一般来说,企业的上下级之间以及员工之间,流畅而有效的沟通很关键。管理的优势就是在一个固定框架下,实现员工的区别分类使用。好的管理者,应该让每个人都体会到自己是被区别对待的。

   
  可是,员工的进步不能只靠工资水平的提升来激励。考验一名CEO是否合格,就是看他是否能够迅速有效地建立起一个团队的内在联系。CEO的目的是负责团队共同成长,形成一个员工性格互补、能力互相帮助的团队,而不是在团队里形成竞争机制。否则,他只是获得短期利益,而失去了长期的团队凝聚力。要达到整个团队的密不可分与坚不可摧,每个团员都有丰富知识的同时,每个人需专注一个特长,有所专攻,在需要的时候以个人能量的最大化互补团队的不足。而作为团队的领导者,需要了解每一个团员的性格,进行协调。

   
  团队的重要性不言而喻。2007年1月的《哈佛商业评论》上,诺基亚集团CEO康培凯被问及自己何时体会到当领导的感觉时回答说:“当我第一次带领一个团队时,我意识到,我不再是一个单枪匹马完成自己工作的专业人士。我必须通过管理,依靠他人,而不是自己去完成工作。”随着自己职位提升,康培凯发现靠单独一个人能够完成的事情实际上几乎没有了,“依靠团队,我却能做很多事情”。

   
  正如这位老总朋友说的,任何一个行业,都要让消费者觉得有价值,而团队,就是体现这些价值的人。我们通过聪明地保留这些人才,稳固好我们的团队,才能在行业风雨中行得更远更踏实。